東易日盛生態(tài)圈聯(lián)盟企業(yè)，2019下半年全面落地數(shù)字化戰(zhàn)略進行時

“面對諸多的不確定性，心生堅定，相信相信的力量！”東易日盛集團副總裁徐建安在2019年第四屆長城峰會上這樣分享。

在東易日盛集團數(shù)字化戰(zhàn)略大方指引向下，2018年，東易日盛生態(tài)圈聯(lián)盟企業(yè)已啟動數(shù)字化戰(zhàn)略轉型。

東易日盛生態(tài)圈企業(yè)數(shù)字戰(zhàn)略到底是什么樣？又該如何落地執(zhí)行？集團副總裁徐建安在第四屆長城峰會上給出的明確的執(zhí)行方向。

為了讓大家能更好的理解，集團副總裁徐建安把2019下半年數(shù)字化戰(zhàn)略落地形象的比喻成“現(xiàn)在能賺錢”、“長遠也能賺錢”、“快樂的賺錢”、“安全的賺錢”四點。

現(xiàn)在能賺錢

集團副總裁徐建安提出“在沖刺業(yè)績的過程中，奔跑吧的精神和態(tài)度是第一重要的?！?/p>

東易日盛生態(tài)圈聯(lián)盟企業(yè)圍繞著以客戶價值第一的核心價值觀，在共同的不斷創(chuàng)新客戶價值的文化指導下，整個生態(tài)圈聯(lián)盟企業(yè)，從產值、收入、利潤等總體方面明確下半年目標，實現(xiàn)生態(tài)圈聯(lián)盟企業(yè)共同奔跑。

長遠也能賺錢

何為東易日盛生態(tài)圈聯(lián)盟企業(yè)數(shù)字化？數(shù)字化不僅僅是指數(shù)字化技術，更多的是一種長遠的發(fā)展眼光。

東易日盛集團總裁楊勁曾提出了生態(tài)圈聯(lián)盟企業(yè)數(shù)字化三式，即商業(yè)模式創(chuàng)新、客戶體驗提升、運營效率提高。

生態(tài)圈聯(lián)盟企業(yè)圍繞著數(shù)字化戰(zhàn)略共識及組織文化轉型；數(shù)字化營系統(tǒng)銷；數(shù)字化產品系統(tǒng)；數(shù)字化交付系統(tǒng)；數(shù)字化管理系統(tǒng)這5條線，共同構建業(yè)務中臺和數(shù)據(jù)中臺，實現(xiàn)快速迭代，從而為客戶提供終身服務價值。

未來，東易日盛生態(tài)圈聯(lián)盟企業(yè)要從營銷型企業(yè)，不斷向高質量產品型企業(yè)轉變，最終向服務客戶終身價值的服務型企業(yè)的轉變。從而最終實現(xiàn)從垂直型公司向生態(tài)賦能平臺的轉變。

東易日盛生態(tài)圈聯(lián)盟企業(yè)的數(shù)字化戰(zhàn)略落地，2019年下半年主要從以下4個方面具體執(zhí)行。

1、數(shù)字化交付1.0 

2019年上半年，以山西東易為試點，網家科技與山西東易共同合作項目——山西東易園智能工程管控平臺——晉易家，已落地執(zhí)行。之后也會在長春、南通逐步落地實行，實現(xiàn)對投后企業(yè)在業(yè)務上的支持和助力。

2、數(shù)字化營銷試點

2019年下半年，將繼續(xù)推進生態(tài)圈聯(lián)盟企業(yè)的數(shù)字化營銷試點。

3、數(shù)字化設計中臺

生態(tài)聯(lián)盟企業(yè)，將繼續(xù)不斷共同研究、推動數(shù)字化設計中臺的建設。

4、數(shù)字化組織轉型

對于生態(tài)聯(lián)盟企業(yè)來說，要持續(xù)不斷把數(shù)字化組織文化轉型做深。

生態(tài)圈企業(yè)在落實數(shù)字化戰(zhàn)略的同時，集團會有數(shù)字化專項資金計劃，鼓勵生態(tài)圈聯(lián)盟企業(yè)在數(shù)字化戰(zhàn)略的落地中不斷推進，同時也會對生態(tài)圈企業(yè)進行內外部資源的賦能。

快樂的賺錢

集團副總裁徐建安指出，在東易日盛生態(tài)圈數(shù)字化落地的過程中，從投后管理部到生態(tài)圈聯(lián)盟的每一家企業(yè)，大家要建立背靠背的信任，心要始終連在一起。

一方面，投后管理部要更多的辦實事，實現(xiàn)投后企業(yè)的合力共贏。另一方面，生態(tài)圈企業(yè)在繁多的業(yè)務協(xié)同過程中，彼此之間的心也要更多的貼近。逐步實現(xiàn)太原在區(qū)域市場的擴張；創(chuàng)域新機制的建立；邱德光業(yè)務的協(xié)同；集艾激勵機制的建立；長春、南通的全面賦能，進而推動企業(yè)向上不斷發(fā)展。

安全的賺錢

目前，經濟大環(huán)境不容樂觀，為了生態(tài)圈聯(lián)盟企業(yè)的長遠發(fā)展，要加強“風控”。

東易日盛集團副總裁徐建安指出，對于生態(tài)圈聯(lián)盟企業(yè)，會不斷跟進財務、法律-內控審計、業(yè)務、人力等方面的控制管理，安排專人負責，保障每家企業(yè)更安全長遠發(fā)展。

東易日盛集團副總裁徐建安最后分享到：“投后會始終堅定的在服務生態(tài)圈聯(lián)盟企業(yè)這條路上，持續(xù)的走下去。”

東易日盛生態(tài)圈聯(lián)盟企業(yè)數(shù)字化落地過程中，通過文化的融合，不斷實現(xiàn)利益共同體、信仰共同體、進而完成向命運共同體的轉變。

相信在集團數(shù)字化戰(zhàn)略的大方向指引下，在東易日盛集團總裁楊勁的帶領下，在東易日盛集團副總裁徐建安的協(xié)助下，東易日盛生態(tài)圈聯(lián)盟數(shù)字化戰(zhàn)略轉型必將大放異彩，凝心聚力，共建生態(tài)，讓我們共同期待！