2018，家裝企業(yè) 路在何方 ——第二屆全國(guó)住宅裝飾裝修行業(yè)T20峰會(huì)精彩回顧，百位大咖干貨引路

7月，隨著法國(guó)隊(duì)捧得大力神杯，一場(chǎng)世界級(jí)驚心動(dòng)魄塵埃落定，32天，黑馬的逆襲，戰(zhàn)車的挫敗，絕代雙驕揮別的時(shí)候，無數(shù)人說，我的足球時(shí)代結(jié)束了。

這世界太多意外，32天，就換了一個(gè)時(shí)代。

家裝行業(yè)未嘗不是如此，短短半年，經(jīng)濟(jì)學(xué)家口中的黑天鵝，頻頻在這個(gè)行業(yè)降臨。

一時(shí)間，風(fēng)光，榮光，跑路，離場(chǎng)……風(fēng)云變幻

2018

家裝企業(yè)，路在何方？

7月20日

北京富力萬麗酒店

第二屆

全國(guó)住宅裝飾裝修行業(yè)

TOP20峰會(huì)

不說空話，也沒有廣告

中國(guó)家裝最具權(quán)威的大咖們

用赤誠(chéng)干貨說明：

拐點(diǎn)時(shí)刻 

家裝，出路當(dāng)如此

中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)主辦，中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)住宅部品產(chǎn)業(yè)峰會(huì)、東易日盛裝飾集團(tuán)及新浪家居聯(lián)合承辦，紅樹林平臺(tái)及網(wǎng)易家居、騰訊家居、億歐網(wǎng)等核心媒體協(xié)辦

重要嘉賓

中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼副秘書長(zhǎng)張京躍

東易日盛集團(tuán)創(chuàng)始人&董事長(zhǎng)陳輝

東易日盛集團(tuán)創(chuàng)始人&總裁楊勁

樂居家居媒體集團(tuán)總經(jīng)理魏曉飛

艾佳生活創(chuàng)始人&董事長(zhǎng) 陳俊

愛空間創(chuàng)始人&CEO  陳煒

尚品宅配董事長(zhǎng)  李連柱

業(yè)之峰裝飾集團(tuán)董事長(zhǎng) 張鈞

三維家ceo 蔡志森

紅樹林平臺(tái)秘書長(zhǎng) 許瑞

新浪家居全國(guó)總編 戴蓓

騰訊家居總編 張永志

網(wǎng)易家居總編 胡艷麗

以及來自協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和明星企業(yè)的代表們

三位大咖同臺(tái)致辭

與眾不同的大會(huì)開場(chǎng)

中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)張京躍，東易日盛集團(tuán)董事長(zhǎng)陳輝、樂居家居媒體集團(tuán)總經(jīng)理魏曉飛一起上臺(tái)致開場(chǎng)辭。

行業(yè)的事情，行業(yè)人做

行業(yè)的問題，行業(yè)人解決

陳輝先生坦言：今天都是行業(yè)里的同仁和朋友，我們沒有必要做廣告、說虛的，只為了真正解決行業(yè)問題，探討行業(yè)發(fā)展之路。

張會(huì)長(zhǎng)與魏曉飛先生 真誠(chéng)表達(dá)對(duì)行業(yè)的熱愛和期待：今天開的TOP20，我們將來要開TOP50，TOP100，真正團(tuán)結(jié)行業(yè)。

七大主題演講

行業(yè)剖析精準(zhǔn)狠

今年的現(xiàn)狀是殘酷的：很多企業(yè)倒逼，行業(yè)信譽(yù)受到置疑。但依然很多企業(yè)在這樣環(huán)境下逆勢(shì)增長(zhǎng)做的非常好，大會(huì)特別邀請(qǐng)了資深大咖進(jìn)行主題分享。

本次大會(huì)特別設(shè)置投票環(huán)節(jié)，大家可以針對(duì)嘉賓發(fā)言選擇支持or反對(duì)，各抒己見，別開生面。

01 紅樹林平臺(tái)秘書長(zhǎng)許瑞

亂局中的家裝企業(yè)的典型思路與失敗思路

家裝企業(yè)產(chǎn)值計(jì)算方法的改變，引發(fā)考核模式的改變，但是，必殺技沒有改變：這是互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，信息飛速發(fā)展的時(shí)代。家裝企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是品牌之爭(zhēng)，品牌之爭(zhēng)就是口碑之爭(zhēng)。得口碑者，得天下！不管行業(yè)怎么變化，不管未來迭代出怎樣的商業(yè)模式，最終行業(yè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是品牌之爭(zhēng)，得口碑者得天下。

02 艾佳生活創(chuàng)始人陳俊

住的顛覆式創(chuàng)新

我們的行業(yè)要想改變，我認(rèn)為還是應(yīng)該靠機(jī)制。非常歡迎優(yōu)秀的家裝企業(yè)一起合作，共同為行業(yè)做一點(diǎn)力所能及的事情。我對(duì)行業(yè)充滿希望，因?yàn)閺南M(fèi)升級(jí)的角度，衣食住行四個(gè)行業(yè)只有住是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)進(jìn)入的，艾佳試圖做一個(gè)新的像滴滴一樣的平臺(tái)，歡迎與各位全面合作。

03 東易日盛集團(tuán)創(chuàng)始人&董事長(zhǎng)陳輝

數(shù)字化-裝企生存華山路

我們自己的痛點(diǎn)都沒有得到解決，很難解決客戶的痛點(diǎn)。營(yíng)銷成本高或各種成本高，線索轉(zhuǎn)化難，買很貴的線索又轉(zhuǎn)化不了。即使轉(zhuǎn)化進(jìn)入運(yùn)營(yíng)階段量房不準(zhǔn)，畫圖不準(zhǔn)，列項(xiàng)也不對(duì)，報(bào)價(jià)誤差大。錯(cuò)的圖紙錯(cuò)的報(bào)價(jià)，訂單都錯(cuò)了，傳訂單的時(shí)候不對(duì)，施工總延期。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是可選項(xiàng)，而是唯一出路。

隨后，陳輝董事長(zhǎng)向大家介紹了互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷工具集、一體化方案，如何全鏈數(shù)據(jù)閉環(huán)，線上線下打通，以及云平臺(tái)優(yōu)勢(shì)和應(yīng)用，這些數(shù)字化及周邊技術(shù)是東易日盛多年研發(fā)的寶貴成果，陳輝董事長(zhǎng)坦誠(chéng)地全盤相告，現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈。

04 業(yè)之峰裝飾集團(tuán)董事長(zhǎng)張鈞

一米寬、一百米深…論家裝行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)

張鈞董事長(zhǎng)用精準(zhǔn)營(yíng)銷的方式，首先為大家分析了未來家裝市場(chǎng)的發(fā)展：未來可以關(guān)注的板塊，智裝和適老裝修。我們現(xiàn)在布局中小公裝，局裝，軟裝，智裝，適老裝修。

而后張總表達(dá)了走在行業(yè)前列的感想：專注與敬畏。

多布局的線條里，最壞的時(shí)候往往就是最好的時(shí)候，只要厘清思路，輕重相宜，勇往直前，沒有達(dá)不到的目標(biāo)。

05 尚品宅配董事長(zhǎng)李連柱

尚品的發(fā)展啟示

行業(yè)不是流量問題，而是交付問題。交付能力的背后是你有沒有很強(qiáng)的供應(yīng)鏈支撐，那是決定交付能力水平高低的關(guān)鍵。

凡是打造整裝的，如果你不是基于創(chuàng)新型的供應(yīng)鏈的商業(yè)模式，也不叫做整裝。今天做整裝的都是基于一種創(chuàng)新的供應(yīng)鏈打造，這是接下來中小家裝公司很好地選擇。如果今天大家需要這種模式，也許你扮演十年前做定制家具企業(yè)的選擇，會(huì)嘗到藍(lán)海及紅利。商業(yè)模式創(chuàng)新，落地能力是核心。

06 愛空間的創(chuàng)始人陳煒

家裝行業(yè)的未來十年

陳煒先生引經(jīng)據(jù)典，提出家裝行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施的概念。第一，數(shù)字化的本質(zhì)是開放給全行業(yè)，因?yàn)檫@是基礎(chǔ)設(shè)施。第二，裝修行業(yè)的鏈條非常長(zhǎng)，供應(yīng)鏈就更加重要。第三點(diǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施，我們認(rèn)為是產(chǎn)業(yè)功能。我們一致認(rèn)為交付比流量重要，交付是王道。

中國(guó)家裝行業(yè)有三方面很重要，信息化系統(tǒng)、產(chǎn)業(yè)化和供應(yīng)鏈。

07 三維家CEO蔡志森

信息化建設(shè)助推家裝企業(yè)發(fā)展

裝修公司信息化內(nèi)外部都有很多節(jié)點(diǎn)，每個(gè)節(jié)點(diǎn)都是浪費(fèi)的黑洞。做互聯(lián)網(wǎng)協(xié)同工具，引流工具以及內(nèi)容工具、施工管理工具，都為了做高效協(xié)同，而且每個(gè)節(jié)點(diǎn)做重要的指令。

家裝高速工業(yè)化做某塊的東西肯定不夠，目標(biāo)想做到從設(shè)計(jì)到產(chǎn)品，從服務(wù)到售后，以及報(bào)價(jià)到簽單，以及施工到交付全鏈條的信息化。家裝產(chǎn)業(yè)效率成倍地提高，而且出現(xiàn)很多大幾百億、上千億的公司，IT人責(zé)任重大。

演講后，新浪家居主編戴蓓、億歐網(wǎng)主編魯紅衛(wèi)、網(wǎng)易家居、北京晚報(bào)、騰訊家居、新京報(bào)等就演講內(nèi)容進(jìn)行媒體提問，媒體嘉賓的獨(dú)特視角讓分享內(nèi)容更具深度。

群雄激辯 生猛開撕

模式、方式辯出發(fā)展的正確姿勢(shì)

在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中，家裝企業(yè)個(gè)個(gè)有絕活，也家家有本難念的經(jīng)，本次盛會(huì)特別設(shè)置論壇激辯環(huán)節(jié)，讓各位大咖根據(jù)自身發(fā)展心得，互相交流，深入剖析，辯出行業(yè)未來和前景。

論壇嘉賓

業(yè)之峰裝飾董事長(zhǎng)  張鈞

輕舟裝飾董事長(zhǎng)      陳耕

生活家董事長(zhǎng)    白杰

工商聯(lián)秘書長(zhǎng)  謝鑫

華耐家居集團(tuán)董事長(zhǎng) 賈鋒

主持人

新浪家居全國(guó)主編 戴蓓

? 新浪家居全國(guó)主編 戴蓓

頂！供應(yīng)鏈自建

生活家  白杰

核心環(huán)節(jié)必須做重

家裝公司是否需要在供應(yīng)鏈方面做重，以及在供應(yīng)鏈的哪個(gè)環(huán)節(jié)做重，我覺得首先考慮整裝公司的角色與定位，而整裝交付服務(wù)，是核心所在，這個(gè)環(huán)節(jié)必須做重。

我覺得最好的供應(yīng)鏈平臺(tái)一定是基于N個(gè)制造商，加上我們整裝企業(yè)一起構(gòu)建的供應(yīng)鏈平臺(tái)，他應(yīng)該才是最優(yōu)秀的供應(yīng)鏈平臺(tái)。

踩！輕重，自己要有度

華耐 賈峰 

能量和競(jìng)爭(zhēng)力是有邊界的

最終如何讓客戶提高效率，如何建立規(guī)模經(jīng)濟(jì)，這應(yīng)該是不變的趨勢(shì)，這是我對(duì)這個(gè)問題的理解。所以我覺得白總他們創(chuàng)造的整裝公司，確實(shí)在中國(guó)當(dāng)下市場(chǎng)上還是很強(qiáng)的，在整合供應(yīng)鏈整體服務(wù)上的一個(gè)創(chuàng)新和發(fā)展，我還是蠻贊許的，但是萬事都有度，到底你的能量和競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)在哪里，這都有邊界的。

大咖金句

工商聯(lián) 謝鑫

對(duì)于家裝行業(yè)的展示方式、體現(xiàn)方式、交易方式要具備自身的特性。

輕舟裝飾 陳耕

我更希望帶著我的專注性，能加入一個(gè)健康、良性的大的生態(tài)圈，能夠讓我們這些老炮兒發(fā)揮我們更大的價(jià)值。

業(yè)之峰 張鈞

輕和重的問題我覺得得有度，得看自己的體量，千萬不可以過重，要先活下來，有可能你活下來的機(jī)會(huì)都沒有，你未來多美，那就變成一種凄美了。

愛空間- 陳煒

難的事情給磕下來了，變成核心競(jìng)爭(zhēng)力，我們?cè)谂袛嗍虑榈臅r(shí)候，不是說這個(gè)事情難做還是不難做，我們判斷這件事情對(duì)還是錯(cuò)。家裝行業(yè)為什么20年過去以后，客戶對(duì)這個(gè)行業(yè)的口碑不是一個(gè)正像的，是本身前面做的都太輕了。

2.如何成為“齊天大剩”

論壇嘉賓

今朝裝飾董事長(zhǎng)戴江平

靚家居董事長(zhǎng)曾育周

名雕董事長(zhǎng)藍(lán)繼曉

星杰董事長(zhǎng)楊淵

山水裝飾董事長(zhǎng)宋春紅

家裝E站聯(lián)合創(chuàng)始人伯虎

主持人

東易日盛集團(tuán)董事長(zhǎng) 陳輝

活著居然成為家裝制勝法寶？

這一局，有人有點(diǎn)皮

東易日盛董事長(zhǎng)陳輝“調(diào)戲”南派大咖

神點(diǎn)評(píng)總結(jié)各位大剩特點(diǎn)

中產(chǎn)需求的深度研究

靚家居董事長(zhǎng)曾育周

發(fā)掘中產(chǎn)他原來的消費(fèi)跟能力，他是完全具備我們所說的品位或者他的調(diào)性是不能掉，這樣可支配的錢就不多。所以通過產(chǎn)品配置滿足其要求。

專注老房領(lǐng)域

今朝裝飾董事長(zhǎng)戴江平

陳輝神點(diǎn)評(píng)：今朝做很多老房研究，還做老房展，不一定有多少經(jīng)濟(jì)收入，但是他是扎根于老房。

所以我覺得如何成為齊天大剩，一個(gè)是你跟歷史形勢(shì)相吻合，比如當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)；第二，我堅(jiān)持自己的特色，在細(xì)分市場(chǎng)作為王者。

且慢獨(dú)行  熬死對(duì)手

名雕董事長(zhǎng)藍(lán)繼曉

在過去這20年里面，我自己對(duì)家裝行業(yè)的理解，我是一直堅(jiān)持把自己做強(qiáng)再做大。這20多年許多同伴走了，有些與做的好壞無關(guān)，這個(gè)行業(yè)會(huì)讓一些人受不了，但我認(rèn)為恰恰是我的這種慢，一步一步走，把我的很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都熬死了。

陳輝神點(diǎn)評(píng)：藍(lán)總的意思是家裝不是人干的是超人干的。2018年可能真的是一個(gè)拐點(diǎn)，真正的成為齊天大剩，能熬下來，能留下來就是勝利，而不是想著顛覆誰。

工程管理是核心競(jìng)爭(zhēng)力

星杰董事長(zhǎng)楊淵

我覺得工程管理才是這個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，所以我認(rèn)為他是有能力，我們企業(yè)特點(diǎn)是把它做成一個(gè)通過工程能力建設(shè)，組織能力的建設(shè)，來解決掉我們這個(gè)群體他本質(zhì)的需要，就是落地的需要。

扎根安徽區(qū)域王

山水裝飾董事長(zhǎng) 宋春紅

我們的品牌、人才建設(shè)和特別特別重要的客戶群體，給到了很多的品牌內(nèi)涵，所以在這個(gè)層面上我們企業(yè)定位是：我做好安徽的老大，別人也不進(jìn)來，我也不出去，把安徽做扎實(shí)，這樣才能讓自己在這個(gè)領(lǐng)域中間有更好的發(fā)展。

不死鳥的秘密

家裝E站聯(lián)合創(chuàng)始人伯虎

一群人干到底，當(dāng)然交了許多學(xué)費(fèi)，所以我們一路走過來都有很多支持我們的股東，而我們的生存法則就是懂得選擇。

陳輝神點(diǎn)評(píng)：團(tuán)隊(duì)要足夠讓投資人有信心，才能投一輪不行再投一輪。

本次峰會(huì)的一大亮點(diǎn)是主會(huì)場(chǎng)+分會(huì)場(chǎng)模式，分別以資本、技術(shù)、供應(yīng)鏈、整裝產(chǎn)品為主題的分會(huì)場(chǎng)同樣干貨滿滿，主場(chǎng)交流完畢，大家繼續(xù)轉(zhuǎn)戰(zhàn)分會(huì)場(chǎng)交流、收獲，精彩繼續(xù)。

這場(chǎng)家裝T20峰會(huì)落幕之時(shí)，北京的天氣依然悶熱難當(dāng)，然而，我們依然相信，中國(guó)家裝人能夠用堅(jiān)韌和智慧熬過去。T30，T50，T100時(shí)，那些“齊天大?！眰儠?huì)笑著憶起今天，笑著享受“齊天大圣”的喜悅和收獲。

信心就綻放在此刻的笑容里.....

2018

家裝企業(yè)，路在何方？

莫愁前路，砥礪歌行！